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營銷與品牌建設的規則，已經發生了根本性變化。

當傳統營銷人員還在為日漸流失的電視觀眾爭奪曝光時，新一代品牌已不再執著于“買”注意力；他們轉而去“贏得”注意力。他們不再打斷文化，而是成為文化的一部分。

如今最成功的品牌，未必是營銷預算最大的那一批。動輒數百萬美元的廣告戰役，早已不如從前那般劃算；進步型營銷者對此心知肚明，并據此采用了不同的策略。真正占據優勢的品牌，不只是被看見，更會被討論。這種變化不僅改寫了品牌的溝通方式，也正在重塑品牌被建構的方式，以及品牌如何植入公眾心智的邏輯。

特斯拉幾乎不花一分錢做傳統廣告，卻打造出十億美元級的生意。Glossier 不是對社群“說教”，而是與社群互動，從而改寫了美妝行業。K-Pop 組合 BTS 則借助社交媒體打造出一支“粉絲大軍”，帶來數十億美元的銷售額。

這些成功的共同點，是競爭焦點從“市場份額”轉向了“文化份額”——這正是本書的核心主張。

本書首次系統揭示了這一模式背后的原則：這些品牌如何與受眾建立連接，并促使人們主動開口討論。作者保羅·帕頓（Paul Parton）是知名品牌戰略家，他融合營銷科學與真實案例，提出了一套可操作的實用模型，幫助品牌在新的注意力經濟中實現增長——在這里，商品過剩對應著注意力稀缺，而“對話”就是硬通貨。

保羅·帕頓（Paul Parton）是國際知名的品牌戰略家，職業生涯橫跨三大洲、歷時三十余年。他現任公關公司高誠（Golin）的集團首席戰略官。自2019年加入以來，該公司三次榮獲《公關周刊》（PRWeek）年度大型公關公司，兩次被評為全球年度公關公司。

加入高誠之前，帕頓于2005年創辦創意機構布魯克林兄弟（The Brooklyn Brothers），并曾任國際廣告公司恒美（DDB）紐約辦公室品牌規劃執行總監。他的職業生涯起步于倫敦奧美（Ogilvy and Mather），以管理培訓生身份入行，并持有戰略營銷方向的工商管理碩士學位（MBA），成績優異。